製品ラインアップ
配送計画は，サプライ・チェインの最下流に位置する重要な問題です．配送計画システム（METRO）は，高速な最適化ソルバーをもとに，最適な配送経路を算出するためのアプリケーションです．
本システムは，対象とする問題に応じたモデルの組み立てと最適化手法を用いた，新しい予測システムです．従来の手法主体の予測とは異なり，イベントの概念を用いることによる様々な付加条件を考慮した現実的な予測を行うことができます．
サプライ・チェインにおいて在庫は中心的な役割を果たします．本システムは，複数の在庫地点における最適な在庫の発注方策を求めるためのシステムです．通常の在庫管理方式では，単一の地点の安全在庫量を，勘で決められたサービス率によって決定します．しかし，発注先（小売店では卸，卸ではメーカーなど）が在庫切れを起こした場合には，目標とするサービスが達成できなくなります．各在庫地点の適正在庫量は，サプライ・チェイン全体を考えて決めなければ全体最適には決してなりません．本システムは，全体最適な発注点と発注量を高速に求解します．
本システムは，サプライ・チェイン全体を通して，どこに安全在庫を配置するかを，戦略的に最適化します．ある統計によると，日々の運用によって決まる在庫費用は，全体の
20% 程度で，その他の 80%は，戦略的な（中・長期的な）在庫の配置によってすでに定まっていると言われています．本システムは，この80%の費用削減を目標としたサプライ・チェインの設計ツールです．
本システムの第一の目標は，サプライ・チェイン全体を通したストラテジック（戦略的）な意思決定を包括的に支援することです．ストラテジックレベルの意思決定には，どこから原材料（もしくは部品）を調達するか，どの工場のどの生産ラインで生産するか，どの地点からどの地点にどのような輸送手段（モード）で輸送を行うか，どのような生産方式で生産を行うか，どこに工場もしくは倉庫を新設するか（もしくは移転するか，閉鎖するか）などがあります．これらの意思決定を，1年以上，数年から数十年のスパンで計画するるのが，ストラテジックレベルの意思決定です．
本システムの第二の目標は，サプライ・チェイン全体（もしくは一部）に対するタクティカル（戦術的）な意思決定を支援することです．タクティカルレベルの意思決定には，いつ，どこから原材料（もしくは部品）を調達するか，いつ，どの工場のどの生産ラインで，どれだけ生産するか，いつ，どの地点からどの地点にどのような輸送手段（モード）で輸送を行うか，短期的に賃貸が可能な施設をどのようなタイミングで利用するか，などがあります．これらの意思決定を，数ヶ月から数年のスパンで計画するのがタクティカルレベルの意思決定です．
本システムはスケジューリング最適化のためのシステムです．ここで，スケジューリング最適化とは，作業（活動，ジョブ，タスク）をいつ開始するかを，作業間の時間的制約と（作業を行うときに使用される）稀少資源の上限制約の下で，納期遅れなどの費用の総和を最小化することです．本システムを用いることにより，単純なルールで作業順を決めているAPSやERPシステムの補完をすることができます．
ロットサイズ決定は，段取り替えの費用や時間をもつ生産における重要な意思決定項目です．多くの生産現場では，ロットサイズ決定を適当なルールによって行っています．そのため，無駄な段取りを行ったり，過剰在庫を生じたりしています．本システムを用いて，段取り替えの費用と在庫費用のトレード・オフを最適化することによって，山勘によるスケジュールの大幅な改善を行うことができます．
本システムは，ホテルの部屋や航空機の座席など，ある時刻がくるとその価値が失われる資産（陳腐化資産）に対して，価格を動的に変更することによって収益を最大化するシステムです．